A Wunderplan Remastering Program egy specifikusan IT és projektszervezetek működésfejlesztésére kifejlesztett tanácsadási modell. Felismerve az informatikai projektek és azok sikeres leszállításának specialitásait, összegyűjtöttük és struktúrába rendeztük, majd sztenderdizáltuk mindazokat a folyamatokat, működési elemeket, amik a hatékony, stabil és jövőálló leszállító szervezet alapját kell, hogy képezzék.
Nem kell a kályhától elindulni, mindent újra kitalálni: kész receptekkel érkezünk hozzátok, kész folyamatokkal, amelyeket százas nagyságrendű IT és projektszervezet működése alapján állítottunk össze. A vizsgált folyamatok között olyan alapvetőektől indulunk, mint a feladat- és erőforrás menedzsment, és ha kell, elmegyünk egészen az IT stratégiáig és governance-ig!
IT stratégiára mindenkinek szüksége van, ezt mindenki tudja, úgyhogy előbb-utóbb csinálunk magunknak egyet. Összeülünk, nagyokat álmodunk, meglátni véljük a jövőt, ami aztán a hétköznapok mocsarába süllyed, és soha nem jön el: a stratégia meg a fiókba kerül, és csak auditorok olvassák.
Hogy csináljuk, hogy ne így legyen? Az IT stratégia az informatikai szervezet MIÉRT-jének kimondásának, tudatosításának legfontosabb eszköze. Alapot ad operatív döntéseinknek, segíti a munkatársak motivációját, segít megmutatni, hogy szilárd alapokon építjük az informatikánkat. Tevékenységünk pedig csak akkor kezdődik el igazán, amikor együtt megalkottuk a stratégiát: az igazi kihívás annak valóra váltása, amiben szintén segítünk!
Frissen elfoglalni egy IT vezetői pozíciót mindig kihívást jelent. A strukturális változások megkezdését sokszor elmossa a napi operatív problémák kezelése, a tűzoltás, ami konzerválódva lassan de biztosan lehetetleníti el a valódi vezetői munkát: ne hagyjuk, hogy veled is ez történjen!
A Wunderplan külön programot dolgozott ki friss IT vezetők részére, amely aktívan segíti a még ismeretlen szervezetbe való gyors beilleszkedést, a kritikus, azonnali beavatkozást igénylő feladatok felismerését, a szervezet erőviszonyainak feltérképezését. A helyzetet feltáró audit után aktívan részt veszünk az intézkedési tervek kidolgozásában, és akár végig is kísérjük annak megvalósítását, biztosítva, hogy a létfontosságú strukturális változásokat ne mossák el a napi feladatok.
A projektek és IT fejlesztési feladatok jelen vannak mindannyiunk cégénél, néha talán egy kicsit túlságosan is. Elkezdeni könnyű őket, sikeresen befejezni viszont annál nehezebb. A sikerhez kevés a módszertanok elemeinek mantrázása, és nem sokat segít a hegyekben álló dokumentáció sem, ha nem haladnak a dolgok.
Csúcsteljesítményű projektleszállításhoz jól működő igénymenedzsmentre, profi erőforrás- és kapacitásmenedzsmentre ugyanúgy szükség van, mint hatékony szoftverfejlesztési és projekt megvalósítási folyamatokra. Teljesítménynövelő programunk során mindezeket a folyamatokat integráns egészként hangoljuk össze és tesszük hatékonyabbá.
Egy jó csapat felépítésénél csak egy jó csapat egyben tartása nehezebb feladat. Az anyagi ösztönzés hatásai gyorsan semmivé foszlanak, a babzsákfotel és csocsóasztal pedig kevéssé hatja meg a kihívásokra és világos jövőképre vágyó dolgozókat.
Motivációs programunk során elemezzük a cég saját értékeit, segítünk megfogalmazni azokat az egyedi identitás jegyeket, amelyek alapját képezik a csapathoz való kapcsolódásnak. A munka másik fontos csapásiránya a csapattagok személyes motivációinak és céljainak, esetleges konfliktusainak, frusztrációinak feltérképezése. Ezek után programot állítunk össze, amelynek fókuszban a személyes és szervezeti értékek és jövőkép összehangolása, mert mi abban hiszünk, hogy az igazi motiváció nem a bónuszcsekkből ered.
Erőforrás hiány bármikor bármilyen pozícióban, így az IT vezetői vagy projektmenedzseriben is felütheti a fejét. Ezekben a kritikus szerepekben kiemelt fontosságú lehet, hogy folyamatosan be legyenek töltve, a megfelelő belső szakember megtalálása azonban hosszadalmas, hónapokig, vagy még tovább húzódó folyamat lehet.
A Wunderplan interim IT és projektvezetői mind harcedzett, profi szakemberek, sok évnyi vezetési tapasztalattal a hátuk mögött nagyvállalati és IT területeken. Villámgyors talajfogás, helyzetfelmérés és azonnali gyakorlati eredmények mellett olyan nagyobb lélegzetű szervezeti átalakításokat, hatékonyságjavító intézkedéseket is valóra váltanak, amit esetleg a korábbi vezetőknek nem sikerült.
